網絡視頻自誕生以來，就成為一個競爭白熱化的領域。從早期的用戶、流量和帶寬之爭、到后來的版權口水戰(zhàn)、再到版權資源的搶購潮，而后逐步回歸理性，開始走向多元化的發(fā)展道路。視頻網站的發(fā)展，蕩盡了許多人的青春年華，也磨滅了去住了許多人的狂野，逐步成為成年人的游戲，這個行業(yè)也進入強者競爭的“寡頭時代”。

     曾經中國的視頻行業(yè)明星無數，如今卻都一一隕落，只有少數企業(yè)堅持走到了今天，并且有了自己的優(yōu)勢和發(fā)展方向。它們如何走到今天？現在，除優(yōu)土，PPS以外，搜狐、愛奇藝、樂視等視頻網站依然占據一定的市場，它們又是憑什么立住腳跟？未來視頻行業(yè)的競爭又是怎么樣的光景呢？我們也許能從歷史的那些瞬間找到答案。

     2006~2008 視頻緣起

     2006年，YouTube被google天價收購后，這家美國的視頻分享網站進入中國人的視野。很多人看準了視頻網站中所蘊含的巨大商機，紛紛仿效，一時間國內視頻網站呈爆炸式發(fā)展。網絡視頻行業(yè)雖然誕生的時間不是很長，但發(fā)展卻非常迅速。除去專業(yè)的視頻網站（優(yōu)酷、土豆、56網、樂視、PPlive）、一些門戶網站（搜狐、新浪、網易）也開始進入該領域。他們的主要模式便是視頻分享，在短時間內聚集了大量的人氣和流量。

     最開始，56網擁有最廣泛的用戶，通過視頻上傳、相冊視頻、美女直播等欄目，將網站打造成為國內最大的視頻和相冊分享平臺，每日的活躍用戶超過千萬。

     不過，2008年6月3日，56網突然不能訪問，原因不明；6月4日，網站稱是因為機房線路故障；6月8日網站首頁出現官方公告，表示關閉網站是對系統進行維護升級，沒給出重開時間。

     網民對真正的關站原因議論紛紛，很多人認為56網被關閉是因為沒取得視頻牌照，時逢廣電總局公布第二批《信息網絡傳播視聽節(jié)目許可證》，即視頻牌照。也有消息人士認為56網的關停，原因在于其在政府關系方面存在重大缺陷。事隔一個多月之后， 56網重新上線。一個月的關停，不過此時已是元氣大傷。

     優(yōu)酷、土豆在56消失的那個月橫空出世。優(yōu)酷以其卓爾不群的“快速播放，快速發(fā)布，快速搜索”的產品特性，充分滿足用戶日益增長的多元化互動需求。

     2007年，優(yōu)酷網首次提出“拍客無處不在”，倡導“誰都可以做拍客”，引發(fā)全民狂拍的拍客文化風潮，反響強烈，經過多次拍客視頻主題接力、拍客訓練營，優(yōu)酷網現已成為互聯網拍客聚集的陣營。

     2007年4月，沈陽一場突如其來的大雪給傳統媒體樹立了一個無法在場的壁壘，而用戶的視覺、熱情和手機等裝備打破了人們以往的記錄門檻，短短一兩天逾百個現場視頻傳到了優(yōu)酷網上，并最終為央視所采用；

     2008年5月12日，汶川地震發(fā)生后幾分鐘，就有網友把各地的震中、震后情況通過視頻傳到優(yōu)酷上，并最終引發(fā)全國網友關注、支援四川災區(qū)的熱潮。

     這些事情看似一帶而過，對于優(yōu)酷來講，卻是其后來在全行業(yè)興起、推動拍客文化的源起，它也讓優(yōu)酷在原創(chuàng)視頻的道路上走得更堅決也更扎實。

     早期的視頻網站，大多走著視頻分享的路子，他們以“分享”為宗旨，發(fā)動網友上傳和分享視頻，并培養(yǎng)不少屬于自己的民間原創(chuàng)工作室和草根名人，像“西單女孩”、“旭日陽剛”，以及 “蘇珊大叔”——山東農民朱之文等，都曾通過優(yōu)酷、土豆、56網、酷6網等視頻分享平臺贏得了廣泛關注。

     這一時期，酷6、6間房、爆米花、暴風影音、PPlive、PPs等數百家視頻網站紛紛崛起，分別從自己的角度做起網絡視頻的生意。不過這時候，人們普遍看重類似Youtube視頻分享的UGC模式。

     2008~2010 版權那些事

     在美國，有一家叫做“Hulu”的視頻網站與Youtube并駕齊驅，不過他的業(yè)務是做正版業(yè)務，即與影視劇和其他視頻版權方合作，獲得正版資源，為用戶提供免費在線觀看，通過廣告獲得收益，它的精髓是版權。

     其實Hulu之所以能夠輕松獲得眾多的版權資源，是因為他具有先天的影視資源。Hulu由美國國家廣播環(huán)球公司（NBC Universal）和?？怂箯V播公司（Fox）共同投資建立，除了NBC與Fox的內容，Hulu還與索尼、米高梅、華納兄弟、獅門影業(yè)及NBA等80多家內容制作商合作，獲取了豐富的視頻內容。

     而在國內，大部分版權資源被電視臺和影視劇制作公司控制，并且其版權非常復雜，權利歸屬也不清晰。因此，互聯網圈子里，很少有人愿意去做版權，更何況他們也不知道網絡版權為何物，有沒有價值也說不清楚。

     此時，有一家叫做樂視的視頻網站做著自己的版權生意，從2004年成立到2010年，積累起大量的版權資源，當時號稱擁有超過70000小時電視劇、4000部電影的國內最大正版資源庫。不過可以肯定的是，樂視搶先布局版權市場，在2009年之后的版權升值時期，獲得了巨額的版權價值回報。

     同時，也因為較早涉足影視發(fā)行領域，也積累了圈內的不少的人脈資源和經驗。在2009年之后，國家九大部委聯合執(zhí)行打擊網絡盜版的“劍網行動”中，樂視成為版權保護的急先鋒。

     樂視從版權中賺了錢，讓不少視頻網站看了眼紅。因為他們通過視頻分享賺取流量和廣告費的時代似乎已經過去了，通過流量換廣告的生存之路似乎越走越窄。影視劇版權成為下一個“試金石”。

     于是，從2009年年底開始，版權資源戰(zhàn)、版權官司口水仗便成為視頻網站間的家常便飯。今天你買了新四大名著，明天我買了《甄繯傳》、她家又買了《新還珠格格》，還有另外一家買的《宮鎖珠簾》等等，版權似乎成為視頻網站實現盈利的最后一根稻草。不過，隨著視頻網站紛紛進入版權采購領域，影視劇的版權價格也水漲船高，一部劇最高的時候達到30萬一集，甚至是50萬一集。“燒錢”成為視頻網站的代名詞。

     用自己的身價購買了不多的版權，自然愛之若珍寶，那些版權與盜版的爭斗甚囂塵上。最厲害的時候，搜狐視頻率領一干酷愛版權的斗士，成立“反盜版聯盟”，并到被稱之為“版權大盜”的迅雷大本營深圳召開新聞發(fā)布會，向盜版宣戰(zhàn)。而迅雷也在同一所酒店，就在對門，針鋒相對的召開了一場反擊“反盜版了聯盟”的發(fā)布會，主題就是揭露搜狐、優(yōu)朋普樂“虛假聯盟”發(fā)布會。

     那時候，版權就是正義，網絡就是江湖。關于版權的口水仗，每天都在不同的視頻網站見發(fā)生，不是抨擊“盜版”，就是以“避風港原則”來從容應對，中國的版權從未明確過，空子自然有的鉆。

     版權爭奪的背后，是利益的爭奪，真正從購買版權獲益的，恐怕也只有最早從事版權購買和分銷、并從事視頻“付費+免費”的樂視網，他以先入為主的優(yōu)勢占據了版權盈利的橋頭堡。而諸如酷6、優(yōu)酷、土豆等，也只是嘗了嘗版權價值的甜頭，卻未曾真的實現了盈利。

     實際上，在版權爭奪最厲害的這個時期，強大的門戶派和搜索派起到了推波助瀾的作用。2010年富二代進入視頻領域，以奇藝為代表的搜索派，以搜狐視頻、騰訊視頻為代表的門戶派，甚至新浪、網易都一度想進入這個領域分一杯羹。他們依仗背后的靠山，并不吝嗇錢財，而至在乎有價值的版權。不過，搜狐視頻、騰訊視頻，和百度的愛子奇藝，對于版權的理解真的不深，花了投資人的錢買版權，卻沒有送還給投資人豐厚的回報，只能讓投資人繼續(xù)去花那些白花花的銀子。

     也有視頻網站無法再玩這些版權的游戲?？崃皇⒋笫召徶?，本是也想將盛大作為經濟后盾去參與“版權大戰(zhàn)”，其創(chuàng)始人李善友一度“豪擲三個億人民幣掀起視頻業(yè)反盜版聯盟和正版內容采購高峰”，但是高投入在高競爭的格局下并沒有帶來高利潤，兩年不到的時間，李善友黯然“下課”，盛大請了內部的一個職業(yè)經理人角色來打理酷六，重新回歸影響稍弱但成本低廉的UGC道路。

     2010~2012視頻網站上市潮

     廣告是視頻網站最有效地盈利模式，隨著視頻網站對收費、版權分銷、其他增值服務等多重盈利模式的嘗試之后發(fā)現了這一點。此時，用戶和流量基本上都趨于穩(wěn)定，而投資人經過幾輪的融資之后，已經經不起再多的風吹雨打，他們希望能夠盡快的上市，獲得更大的估值，甚至有的投資人已經考慮套現走人了。

     酷6無法忍受“一個人”的寂寞，于是乎，2009年11月，酷六網正式加盟盛大集團，與華友世紀合并上市，從而成為國內2.0創(chuàng)業(yè)以來第一家上市的網站。這與56網的出路有些相似，2011年9月27日，人人公司對外宣布將以8000萬美元全資收購56網，通過此次收購，56網將成為人人公司的全資子公司。

     最讓人意想不到的是，名不見經傳的樂視網先于優(yōu)酷、土豆等視頻網站率先上市。對此，樂視網COO劉弘人為，這主要得益于6年來樂視始終堅持付費和正版的戰(zhàn)略，“收入多少不是看網站流量，而是取決于變現能力。比較流量沒有任何意義，不能變現的巨額流量也是垃圾流量”。

     實在的劉弘讓優(yōu)酷土豆們很受傷。來自權威流量監(jiān)測機構Alexa的數據顯示，2010年8月12日上市當天，樂視網的流量在全球排第1132名，在中國排第125名；優(yōu)酷在全球排第51名，在中國排第10名；土豆網在全球排第70名，在中國排第12名。優(yōu)酷、土豆網至今都未宣布盈利，上市事宜也是前途未卜。而樂視已經成為創(chuàng)業(yè)板的“奇葩”。

     同年11月中旬，土豆、優(yōu)酷兩大中國視頻網站巨頭一前一后地向美國證券交易委員會（SEC）正式提交了首次公開發(fā)行（IPO）申請。12月優(yōu)酷在美紐交所上市，而土豆的上市計劃因為CEO王微的婚姻糾葛折戟沉沙。直到第二年8月，土豆網才在美國納斯達克交易所成功上市。

     主流視頻網站紛紛上市，也標志著視頻網站的“寡頭時代”來了。對于中國現有的幾家視頻網站來說，在經歷了長達近五年的折騰之后，終于還是讓投資方看到了變現退出的曙光。的確，對于一直冠以“燒錢王”的視頻網站扎堆上市，不光為了向長達幾年的投資者做出一個交待，更多的也是在讓中國的網民以及廣告市場對于視頻模式的進一步認可，而土豆優(yōu)酷的上市，則意味著這個行業(yè)的競爭將更加慘烈。

     2013~未來 視頻網站情歸何處？

     激烈的競爭，讓視頻網站紛紛開始選擇自己的出路。

     并購

     如果說推出是為了更好的選擇，那么有時候企業(yè)的并購也是一個好的歸宿。土豆網在2012年3月被優(yōu)酷網收購，同時在納斯達克摘牌。而在2012年8月優(yōu)酷土豆網正式完成合并之后，土豆網創(chuàng)始人王微引退，一年之后再次創(chuàng)業(yè)，目前在經營一家動畫工作室（“最動畫”），號稱要做“中國版皮克斯”。隨著網絡視頻業(yè)UGC（用戶生成內容）運營模式的呼聲再次高漲，合并一周年仍然虧損的優(yōu)酷土豆也回歸創(chuàng)業(yè)本旨，打起UGC的牌，推出創(chuàng)作者廣告分成計劃。

     5月，PPS最終以3.7億美元被百度旗下愛奇藝收購，各創(chuàng)始人投資人也套現離去——這場收購儼然成為一場單純的資本狂歡盛宴。目前愛奇藝與PPS的團隊整合完成（PPS裁員5%），會員、廣告業(yè)務也完全打通，傳輸技術互通也指日可待。愛奇藝與PPS合并的最大好處大概就在于提升版權采購的議價權，同時打破優(yōu)酷土豆一家獨大的網絡視頻格局。

     大數據

     搜狐視頻聲稱不看好利用“大數據”發(fā)展自制內容，但事實上它不僅購買了Netflix的熱門劇《紙牌屋》（一部運用大數據制作并取得成功的電視劇），還模仿Netflix推出“自制劇”戰(zhàn)略。像《屌絲男士》、《我的極品是前任》這類自制劇，名字都來源于目前互聯網流行語。搜狐的種種舉措其實都遵循著大數據理論。這些自制劇點擊量雖然還不錯，但質量比起版權劇還有差距，而且其分量相比自己拿8000萬美元購買版權劇的大手筆還是差遠了。所以在對待大數據和自制內容上，搜狐視頻貌似有些人格分裂——“自制劇”戰(zhàn)略現在看起來是個玩笑，或者拖死對手的計謀。

     進入2013年，騰訊視頻開始不淡定了，不僅推出大數據、大平臺和擴充內容的一攬子發(fā)展戰(zhàn)略，更是大舉招聘200人，開始全國布局。不過雖然是肥企鵝家里的富二代，且擁有超過7億的QQ活躍用戶，無奈介入視頻行業(yè)過晚，騰訊視頻也跟自家的微博業(yè)務一樣，不咸不淡。

     跨界

     在視頻網站里，樂視永遠是個異類。當別人在提倡用戶分享時，他在賣版權，當別人賣版權時，他開始兜售版權；當別人開始做自制劇時，他在玩專業(yè)的影視劇；當別人還在探索移動互聯網的時候，他開始做“超級電視”?；蛟S這種混搭跨界風會為樂視帶來意外之喜。

     并購、大數據、跨界并不是網絡視頻的終極歸宿，只要用戶有需求，網絡視頻就會蓬勃發(fā)展，隨著微信、微博等社交化工具的發(fā)展，網絡視頻也逐步融入了全民社交的大潮，以視頻為載體，搶占社交化渠道。而在這個新的時代，強壯生存的那些強者，也許已經看到了盈利的曙光。